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做一项工程 树一座丰碑——张涛:让生命尽情绽放

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发表于 2019-3-12 16:09:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
张涛,陕建一建集团第二公司副总经理兼金泰·新理城3.2期工程项目经理。评价一个项目经理是否合格、是否优秀,最直观、最有说服力的是他所领导承建的工程干得如何、为企业赢得多少效益。 忙,这是张涛留给所有的人的直观印象。作为一建集团的项目经理,他要严格把关整个项目建造过程中的安全、质量、进度等生产技术问题。这不是一件容易的事情。
2009年接到临潼疗养院的项目,张涛刚当上总工。从预算科科长到总工,这是一个大的跨度。每天凌晨三点睡觉,早上六点起床,通过半年时间,他从三级总工升为一级总工。
毕业多年,张涛从一个从初出茅庐的大学生成长为一名优秀的项目经理,转战一个又一个项目,他一直坚信“只有干不好工程的人,没有干不好的工程”。
对于金泰·新理城3.2期项目,张涛和同事们投入了大量的时间和精力。从材料、机械的选用,到劳务班组的挑选,他都要亲自进行严格的把关。他带领职工优化施工方案,科学安排工序,增加技术力量,大大的加快了工程进度。
金泰·新理城3.2期项目有自己的一套管理机制,也就是“智慧工地”,它分为塔吊、劳务实名制、安全巡检、质量巡检系统等十四个模块。并且,每一天都由工长检查并发现问题,拍照后通过手机上传至系统,再传送至整改人处,整改人按照要求进行整改,至此该环节才能闭合。
这套BIM5D系统,施工建造和工程同步,用于“智慧工地”,经过几年的数据汇总,我们就可以知道质量管理需要在那些地方加强。第二点就是双重预防机制(风险分级管控,隐患排查治理),危大工程(危险性较大的分部分项工程)和标化(安全标准化),张经理说,这些是在其它工地看不到的。
正是这种科学先进的管理模式,以及像张涛一样对待项目专业负责的工作者,金泰·新理城3.2期项目先后荣获了西安市质量强市示范项目;西安市文明工地示范观摩主会场;陕西省文明工地示范观摩会场;西安市建设行业安全及普法知识竞赛第三名;西安市文明工地;高新区2018年四季度量化考核第三名等荣誉。
“我们的企业理念是让对方先赢,让对方多赢,最后达到共赢。”这是张涛最常说的一句话。
张涛对待工作就像对待生命那样认真,他说“大家在睡觉的时候,我在背图集、规范,然后跟大家一样正常上班。”因为项目做的出色,机关事务局给项目队伍颁发了“特别能战斗的队伍”的牌匾。
艰苦的付出,让张涛收获了各方的赞誉,经历了成长的艰辛,也感受了成功的喜悦。他的名字,成为陕建一建集团二公司一张闪亮的名片。
“不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。”
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