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一位退役军人的责任担当 ——记陕建一建集团装饰公司项目经理卢聪

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发表于 2019-6-19 09:22:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
一位退役军人的责任担当 ——记陕建一建集团装饰公司项目经理卢聪
文/唐碧蔚

    他是一名退役军人,工作起来总是那么坚毅果断,雷厉风行,从不拖拖拉拉,处处表现一位军人豪爽、敬业的责任担当。他就是陕建一建集团装饰公司项目经理卢聪。
    卢聪是一个“80后”,老家在商洛丹凤县,2000年参军,来到宝鸡武警部队服役,复员后他上了大专,毕业后先干过多种工作。2010年来到陕建一建集团装饰公司,他并不是建筑专业出身,开始什么也不懂,可他虚心好学,不耻下问,向有经验的师傅请教,由于他勤快,不懂就问,大家也愿意教他。白天他看工人们怎样干活,晚上就在宿舍内钻研图纸,整理笔记。后来他又参加了土木工程本科的学习,从理论与实践上不断提高。就这样,他从一个门外汉很快成为一名管理骨干。2015年,曾被公司评为岗位能手。
    他曾参加过多项大型工程的建设,如交大创新港、天祺酒店、紫薇*曲江意境、陕煤化办公楼、蔡家坡城市展示中心、陕西宾馆18、19号楼等工程的装修。此间,他先从工长干起,一步步提高自己,在管理上大显身手,后来担任总工长、项目副经理。他的一个最大特点是工作负责,勇干担当,无论是上级安排的任务,还是甲方指定的工期,他都能想方设法按节点完成,深得公司领导和建设方的信任。
    去年12月份,地处西安草滩的中国重型机械研究院装饰工程开始,他以自己多年的经验和对项目管理的深刻见解,竞聘上岗,成为这个工程的项目经理。这是一个大型工程,共14栋楼,装修面积达7.5万平方米,质量目标是国优,其中一栋办公楼质量目标是全国装饰工程金奖。面对如此艰巨的任务,卢聪首先抓好项目管理团队的建设,组织大家心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,齐心协力干好工程。他科学组织,合理安排,充分调动大家的积极性,认真做好图纸深化,搞好吊顶、墙面和地砖的排布,甲方如有变化及时跟进,材料选最好的,质量干最优的,很快使工作出现了新局面,受到甲方的高度赞扬。
    今年春节前夕,中国重型机械研究院专门给陕建一建集团送来一封感谢信,信中说:“装饰装修工程开工后,以卢聪为项目经理的管理团队,齐心协力,积极主动,尽职尽责,协调推动各项工作有序开展,在工程建设中严格按照国优工程标准施工,面对工期紧、任务重的实际情况,迎难而上,踏实工作,合理调动资源,强化项目管理,使工程进展顺利。值辞旧迎新之际,向你们表示衷心的感谢!”这是对项目职工的勉励,也是对陕建品牌的肯定。
    卢聪对项目管理确实下了功夫,他心系全局,考虑周密,既考虑对甲方的承诺,又考虑项目的利益。凡是与甲方敲定的事,绝不食言,同时把项目该算的账要算回来。紧紧围绕质量目标,落实责任,把压力变动力,把蓝图变为现实,以优质工程提高项目影响力,提升竞争力。
    他还是一位用心人,处处爱动脑,爱钻研。在这个工地上,他曾研究出两项工法。一个是“大规格瓷砖的干挂施工工艺”,过去贴瓷砖常用胶粘,弄不好就容易掉。现在这种方法不用胶,只需一个骨架,耐久性强,不脱落,工效比过提高了三倍。另一个是大规格瓷砖贴片连接上墙施工工艺“,这个不用骨架,只需给瓷砖背后打个孔,不用穿透,上一个可以膨胀的小螺栓,与墙上的铁片连接,加上沙浆贴实,永久性不会脱落。此外,他还善于搞点小发明,在一次楼房顶层地砖铺设中,他看到工人用钢筋在勾10公分砖缝时,速度较慢,他找来钢筋头焊上把子,用起来十分方便,既提高了工效又省劲。还有一次,他看到有的木工在顶棚装饰时,将放在梯架上的钉子散落在地上,不收拾就走了,虽然事小,可也浪费。为了解决此事,他专门买了一块磁铁,固定在钉子盒上,这样钉子就不会散落了。
    卢聪为了工地的事,几乎每天都是6点走,晚上11点才回去。孩子十多天半月见不上爸爸的面,总问妈妈爸爸干什么去了。别人家的孩子父亲常去开家长会,而他一直没时间去,孩子都上三年级了,只开了一次家长会,老师还把他训了一顿,说他不关心孩子的学习。因工作太忙,节假日给老家父母打个电话都顾不上,都是妻子替他打电话向父母问候。
    如今,工程正处于紧要关头,6月底要按期交工,工作千头万绪,但他丝毫都不马虎,带领一班人,全力以赴,精益求精,按目标完成任务,以高质量的工程为甲方交一份漂亮的答卷。

卢聪5.PNG


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